Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Как руководителю создать Команду Мечты, способную достигать сверхрезультатов!
Как сделать из разных людей коллектив единомышленников, способный вести ваше подразделение и вашу компанию к сверхрезультатам? Как сделать так, чтобы люди работали слаженно и защищали интересы друг друга? Что делать менеджеру, чтобы у него сформировалась настоящая Команда?
Максим Комбат Батырев поделится своим практическим опытом на его новом мастер-классе «Менеджер и команда».
О ЧЕМ?
Любой настоящий менеджер мечтает создать крутую команду — Команду Мечты, которая будет рвать рынок, перевыполнять планы и достигать сверхрезультатов. К сожалению, это получается далеко не всегда, ведь все люди разные. У каждого свой характер, свои мотивы, цели и свои причины идти с утра на работу.
Максим расскажет восемь правил работы в любой команде и пять элементов для создания коллектива единомышленников, способного добиться самых амбициозных целей.
Кому будет полезен мастер-класс?
Собственники и предприниматели
Руководители всех уровней (топ-менеджеров, среднего звена, линейных менеджеров)
HR-директора
Кандидаты на руководящую должность
Программа:
ФОРМИРУЕМ КРЕПКИЙ КОЛЛЕКТИВ. ПРАВИЛА РАБОТЫ В ЛЮБОЙ КОМАНДЕ
Естественный и искусственный отбор. Что выбрать?
Как нанимать новых сотрудников. «Кадровый голод» на рынке и что менеджеру с этим делать.
Адаптация сотрудника на рабочем месте.
Адаптация руководителя: что делать и как себя вести с новым коллективом.
Аудит и оценка персонала как способ усиления команды.
Повышение и продвижение сотрудников. Закон «карьерной справедливости»
Понижение в должности: как не потерять ценные кадры в случае снятия с должности.
СОЗДАЕМ ИЗ КРЕПКОГО КОЛЛЕКТИВА КОМАНДУ МЕЧТЫ. 5 ЭЛЕМЕНТОВ
Что такое командная работа, и почему это действительно тяжело.
1 ЭЛЕМЕНТ: ОБЩЕЕ ДЕЛАНИЕ
Почему Команду создает только общее делание?
Проверенные варианты общего делания, включая один непохожий на другие, который заставит вас улыбнуться
2 ЭЛЕМЕНТ: ЛИЧНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА
Роль менеджера в команде.
Что отличает Шефа №1 от всех остальных?
Чем должен гордиться шеф.
3 ЭЛЕМЕНТ: ОБЩАЯ ЦЕЛЬ
BIHAG. Величие команды определяется её Целью.
Какой должна быть командная цель, чтобы вдохновлять людей на Подвиги?
4 ЭЛЕМЕНТ: КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Корпоративная культура и культура команды. Что это такое?
Про тёмных и светлых менеджеров.
5 ЭЛЕМЕНТ: НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ
Как вдохновлять людей в условиях ограниченного бюджета.