Айрат Хаматов Тренинг «Финансовое мышление»

Программа отвечает на вопросы:

• Что бывает, когда в бизнесе нет правильных финансовых целей?
• Для чего нужно измерять степень приближения к целям, их достижение? Какими критериями должны думать и чем управлять первые лица, чтобы компания была успешна?

Как настроить финансовое мышление в своей компании:

• Какими показателями задаются финансовые цели компании.
• Как выстроить "пирамиду" финансовых задач и финансовой ответственности для всех сотрудников на всех уровнях.
• Какие инструменты позволяют обеспечить достижения финансовых результатов.

Признаки того, что вам нужно развивать финансовое мышление:

1. Нет финансовых целей, которые отвечают на следующие вопросы:Какую прибыль планируем заработать? Какие дивиденды планируем получить?
2. Растут долги, непонятно как их сократить.
3. Нет финансового директора.
4. Появляются непредвиденные кассовые разрывы.
5. Выручка растёт, а прибыль нет.
6. Прибыль на бумаге есть, а денег всегда не хватает.
7. Деньги на счетах есть, а сколько можно выплатить дивидендов не знаю.
8. Нет достоверной информации о прибылях, затратах, финансовом состоянии компании.

Программа

Познакомимся с наиболее частыми ошибками в постановке целей компании и их последствиями для бизнеса:

• Разберём основные типы верных финансовых целей, их отличия от ошибочных.

Определим какие финансовые показатели влияют на рост:

• Прибыли компании.
• Денежного потока.
• Стоимость компании.

Разберём каждый показатель:

• Что показывает.
• Как влияет на конечные цели.
• Как считать.
• Как улучшать.

Построим "пирамиду" финансовых задач в компании с закреплением ответственности за достижение финансовых результатов:

1. Определим процедуру контроля за достижением результатов.
2. Рассмотрим типовые отраслевые примеры.
3. Пропишем пошаговый алгоритм изменений.